Leadership e management non sono interscambiabili perché: rispondono a esigenze diverse, richiedono approcci diversi e generano effetti diversi.
Comprendere questa distinzione – e riconoscere dove i due ruoli si sovrappongono o si integrano – è fondamentale per operare con efficacia, soprattutto in contesti organizzativi dinamici.

Chi guida persone o progetti deve sapere con chiarezza quali competenze attivare e quali obiettivi trasmettere, per garantire coerenza nei flussi operativi, motivazione nel team e risultati sostenibili nel tempo.

Quando le persone sanno cosa ci si aspetta da loro, operano con maggiore sicurezza. E quando si sentono valorizzate, in un ambiente ben organizzato e orientato al buon senso, crescono in motivazione e attaccamento all’azienda – con effetti diretti sulla performance e sulla fedeltà nel lungo periodo.

In questo percorso esplorerete le caratteristiche distintive e le competenze chiave della leadership e del management, e scoprirete come sviluppare una presenza professionale solida, ispirata e coerente con il vostro ruolo.

Il vostro obiettivo è:

  • Avere una visione chiara delle differenze tra leadership e management
  • Contribuire a costruire un ambiente di lavoro sano, motivante e produttivo
  • Motivare in modo autentico le persone con cui collaborate
  • Favorire una cultura della collaborazione e della responsabilità condivisa

Scoprirete come:

  • Creare un contesto di lavoro positivo e orientato ai risultati, anche con risorse semplici
  • Comunicare visione e obiettivi in modo chiaro, coinvolgente e orientato all’azione
  • Valorizzare i talenti delle persone con cui lavorate, aiutandole a esprimere il loro pieno potenziale
  • Rafforzare la collaborazione e il senso di appartenenza
  • Eccellere nei ruoli di leadership e management, sviluppando un approccio coerente, umano ed efficace

Durata

  • Da 2 a 4 ore, personalizzabili in base alle esigenze. La durata può variare anche in funzione del numero di partecipanti.
  • Questo percorso può essere prenotato singolarmente oppure combinato con altri contenuti affini, come:
    Basi della comunicazione: Parliamo molto, ma comunichiamo poco”
    “Gestione efficace del tempo”,
    “Stabilire le priorità e raggiungere gli obiettivi – La matrice di Eisenhower”,
    “ È davvero un problema? Criticità o problema: analisi e risoluzione in 4 semplici step”.

A chi si rivolge

Pensato per specialisti e manager a cui è affidata la guida di persone o che collaborano all’interno di team e gruppi di lavoro.

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